Прошел уже почти год с тех пор, как ЦБ начал создавать на базе банка «Траст» банк непрофильных активов (БНА). Процесс формирования БНА завершился три месяца назад, когда «Траст» присоединил к себе АвтоВАЗбанк. В результате слияния плохих активов Бинбанка, Промсвязьбанка, «Открытия», Рост-банка, АвтоВАЗбанка и самого «Траста» получилась структура с активами более двух триллионов рублей. В частности, среди этих активов пакеты весьма значимых игроков в самых разных отраслях: сельхозкомпаний (ГК «Здоровая ферма» и др.), девелоперов («Интеко»), требования по кредитам (например, к «ЮТэйр»). Справедливая стоимость активов по МСФО — 254,2 млрд рублей, в 24 компаниях «Траст» в качестве БНА установил акционерный и операционный контроль. Выручка всех «дочек» «Траста» за прошлый год — 123 млрд рублей.

Смысл работы «Траста» как банка непрофильных активов в том, чтобы продать, то, что можно продать, оздоровить то, что можно оздоровить, и за пять лет вернуть в ЦБ сумму, близкую к 500 млрд рублей. Однако рынок скептически относится к перспективам «Траста» как управляющего активами (подробнее см. «Очень, очень плохой банк», «Эксперт» № 12 за 2019 год).

Поэтому о первых результатах деятельности, о том, что происходит с самыми известными компаниями, попавшими в периметр банка, и о том, сколько в итоге активов рассчитывает вернуть руководство банка, мы решили узнать из первых рук. Побеседовать с «Экспертом» согласился президент — председатель правления банка «Траст» Александр Соколов.

— Как вообще возникла идея создания банка непрофильных активов и плохих долгов? Чем вариант создания отдельного государственного банка лучше традиционной работы с непрофильными активами и плохими долгами, когда их берут себе специализированные коммерческие банки, управляющие компании и инвестиционные фонды?
— Банк России решал несколько задач, когда создавал банк непрофильных активов. Во-первых, нужно было санировать ряд банков и рассчитаться с вкладчиками и рыночными кредиторами. Из-за того, что в этих санируемых банках были огромные дыры в капитале, нужно было консолидировать управление их активами на одной площадке, в одних руках, иначе это было бы распылением ответственности и пришлось бы создавать несколько управленческих команд, а это неэффективно.
Во-вторых, объем активов, которые были собраны из санированных банков, настолько большой, а их структура настолько разношерстная, что в стране нет другой аналогичной компетенции, другой структуры, которая могла бы этим заняться. Балансовая стоимость наших активов — два триллиона рублей. Совокупно под управлением находится 24 предприятия в реальном секторе экономики, совершенно разные по своей сути, совершенно разные по отраслевой принадлежности, по размерам, по степени зрелости, по степени проблемности и так далее. По сути, создание единого банка непрофильных активов было единственной возможностью обеспечить эффективное управление всем этим.
— Но на балансе любого банка есть какой-то объем непрофильных активов.
— Да, но почему они неп